La République, la Force de la France !

« A partir du moment où les actionnaires exigent des rendements de 15 % ou 16 %, cela devient incompatible, complètement incompatible, avec l’intérêt des salariés et des malades. Et c’est très simple à comprendre. Les médicaments par eux-mêmes ne peuvent pas d’un coup de baguette magique offrir 15 % quand ils n’en offraient que 5 % ou 8 % depuis 20 ans. Pour arriver au 15 % , les dirigeants qui sont tenus en laisse comme des esclaves par leur stock-options font le choix de sacrifier l’investissement, qui coûte aujourd’hui mais ne rapportera que dans trois, cinq ou dix ans, à une date où ils seront déjà partis. Ils condamnent l’avenir. Au lieu d’investir, on fusionne les entreprises et on supprime des sites en comptant sur les économies d’échelle : plutôt que d’avoir deux sites avec tous les services support qui vont avec – la maintenance, le courrier, les pompiers, l’infirmerie et tout çà-, on en ferme un, on transfère les chercheurs sur le site survivant et on met à la trappe presque tous les services support et quelques chercheurs par la même occasion. C’est ce qui s’est passé avec le site de Romainville, qui a disparu au profit de du survivant : Vitry. Economies d’échelles, c’est le nom élégant pour diminution de la masse salariale. A défaut de pouvoir augmenter les recettes avec des médicaments innovants, on réduit les dépenses pour qu’au final le profit des actionnaires soit maintenu. C’est scier la branche sur laquelle on est assis et même tuer l’arbre qui nous fait grandir. Parce que l’industrie pharmaceutique ne peut pas garantir des taux à 185 % ou 16 % comme elle les a produits ces dernières années tout en garantissant des médicaments pour un maximum de patients et de pathologies. C’est impossible. Il faut que les actionnaires ouvrent les yeux. Au passage, les marketeurs, dont je te parlais tout à l’heure, ce sont les petites mains des actionnaires, leurs fils de marionnettes sont tirés par eux.

L’autre conséquence est la focalisation sur les seuls médicaments destinés aux maladies longues et coûteuses, que peuvent se payer des patients riches et solvables : cancer des riches, obésité des riches, maladies cardio-vasculaires des riches. C’est pour çà que les habitants des pays pauvres comme les pays africains crèvent alors qu’on pourrait les sauver. C’est pour çà que les habitants des pays riches comme le nôtre vont connaître une catastrophe sanitaire quand ils seront attaqués par une bactérie virulente devenue résistante aux antibiotiques existants. Comme les labos ont fermé leurs centres de recherche en antibiothérapie, il faudra des années pour récupérer le savoir-faire, connaître et comprendre les bactéries. Romainville était un centre d’excellence en antibiothérapie, un des meilleurs en Europe, peut être le meilleur.

Ce n’est pas du catastrophisme, c’est un risque identifié, connu, sérieux . »

Extrait de Notre usine est un roman, Sylvain Rossignol aux Editions La Découverte / Poche, 2009

Les Américains sont venus avec leurs méthodes – le management participatif, les objectifs individuels- et le vocabulaire qui va avec. En début d’année, tu devais fixer tes objectifs avec ton supérieur hiérarchique pendant ton entretien annuel d’évaluation. Au lieu de te dire : « tu bosseras sur tel projet et voilà tes objectifs », le chef disait : « je te propose de participer à un projet. Qu’est-ce que tu en penses ? ». Dans ce genre de situation, tu penses comme le chef, tu n’a pas le choix. Et, quand il te demande : « tu penses à quoi en termes d’objectifs ? », tu as peur de jouer petits bras, alors tu te fixes des objectifs ambitieux que tu peines à atteindre. Ces méthodes sont contre-productives parce qu’elles impliquent une fragmentation du travail qui allait à l’encontre de notre manière de travailler, qui faisait la performance de Romainville. Mais c’est surtout dangereux pour la santé des salariés : comment ne peut culpabiliser quand tu n’atteins pas des objectifs que tu as soi-disant fixés toi-même ? Et l’équipe ne joue plus son rôle de soutien ; la méthode casse les solidarités. Le seul moyen pour justifier ses manquements est de reporter la faute sur les autres : tel fournisseur, ou tel labo, qui est en retard dans son programme, ou je ne sais quels impondérables. C’est du chacun pour soi enrobé dans un vocabulaire mielleux du genre : « Tout le monde il est beau, tout le monde il est gentil. »

Extrait du livre Notre usine est un roman de Sylvain Rossignol aux Editions La Découverte / Poche, 2009

Marie-Antoinette mangeait des brioches, Nicolas Sakozy lui mange des sondages et des sondages ! clic !

L'élection de Barack Obama, Président des Eats-Unis, restera le plus beau jour de mon anniversaire ! En effet il ne fait plus de doute que nous pouvons le faire ! L'Amérique toute entière a renoué avec la civilisation !

Reste la France, l'Europe a suivre ce chemin de progrès pour la démocratie, la citoyenneté authentique !

Le Mouvement Républicain et Citoyen d'Indre et Loire se félicite de l'élection de Jean-Pierre Chevènement à la Haute Assemblée.

Il ne fait pas de doute que Jean-Pierre Chevènement au Sénat aura à coeur de défendre les grands dossiers de la Nation.

Koffi Ghyamphy, ancien secrétaire national du MRC et premier secrétaire du MRC37 voit dans le choix des grands électeurs les prodromes d'une refondation républicaine dans le Pays.

Les grands électeurs par ce choix avisé ne s'y sont pas trompés, ils ont fait le choix de l'efficacité, du courage et de la responsabilité face aux querelles picrocholines.

Koffi Ghyamphy, Premier Secrétaire du MRC37, Ancien secrétaire national du MRC est signataire de la pétition pour l'abandon du fichier "Edvige", ce qui lui vaudra sans doute d'être fiché !